人才地图绘制掌握这三点就够了
人才地图绘制掌握这三点就够了
人才地图绘制掌握这三点就够了,免费招聘发布平台,东营最新招聘信息网,人才的含义怎么理解 人才地图,对内可提供人才供给;对外可洞察人才市场,帮助辅助招聘决策,可以说人才地图对企业人才梯队的建设有着至关重要的作用,那么HR该如何进行人才地图的绘制呢?人事星球建议HR从内部分析、外部调研、绘制人才地图三个部分出发:
内部分析,顾名思义就是对公司内部人才现状进行盘点、分析;这里需要HR根据公司实际人才分布,以长期发展需求为目标,完成公司内部人才供给的评估,人才需求分析可以从两方面出发:
对内的人才地图可以从现有的人才状况,包括数量、素质、潜力等,并建立起相应的培养体系,以满足组织未来发展的人才需求,并输出内部人才评估表
外部调研就是从自身企业以外的地方出发,对同行业岗位需求及要求进行评估调研,帮助企业洞察外部人才市场,通过对组织架构、人才战略,业务板块规划的了解,侧面洞悉竞争对手的业务重点和人才任职要素
外部人才调研的流程大致可以分为:调研方向的确定、调研内容的明确、采用合理的调研方式、汇总分析调研数据
调研方向的确定:从最近几年招聘的岗位、应聘者的数量、质量、分布、来源渠道等情况进行分析,明确调研方向
明确调研内容:针对重点岗位的关键要素展开,包括竞争对手同岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等
合理的调研方式:针对调研对象的不同,选择不同的调研方式,如典型调查、重点调查、抽样调查、个案调查等
汇总分析调研数据:将调研到的数据进行记录汇总,可以从学历、技能、经验等多方面分析。
完成内外部人才需求调查后,就可以开始绘制人才地图,这里可以分为重点岗位地图和整合地图两个角度进行绘制:
1、重点岗位人才地图:针对公司重点岗位,分析人才来源渠道、形成《重点人才盘点地图》;可通过对关键人才的供求分析,再结合岗位分析和人才素质测评的成果,配合与岗位适配度和人才特征的标示。
除了重点人才盘点地图外,HR还需要整理分类竞争对手的相关信息,绘制一份人才地图总图,方便后续管理。
最后在讲一讲竞争对手公司员工的通讯录获取方法,其实竞争对手岗位员工通讯录的获取更多的依靠HR的人脉信息,并没有什么速成的方法,毕竟联系方式也属于个人隐私的一部分,这里HR也可以通过内部挖掘、猎头挖掘以及业内朋友挖掘等方式获取。
以上就是人才地图绘制的几点方法,希望能够帮助HR进一步了解人才地图,如果你对于人才地图的绘制还有诸多疑虑,可以到人事星球查看招聘板块内容,手把手教你人才画像、人才地图的分析绘制。
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